中国塑料周转箱发展的历程中，出现过很多问题，导致现在塑料周转箱成本总体比发达国家要高出将近10%，塑料周转箱成本居高不下严重影响了中国企业的竞争力，而现实情况表现的不容乐观，在我国许多中小企业因成本问题面临生存危机。
收益的增长和成本的降低是企业管理者的目标和主题，物流具有节约成本费用的潜力，物流成为塑料周转箱企业降低成本的必然发展趋势，如果物流决策不协调，则将导致过高的塑料周转箱成本代价。
导致塑料周转箱成本高的原因是多方面的，这里有物流方面的原因、更有技术因素的制约。我国物流的硬件基础设施还很不够，除了高额的运输费用还包括违规的罚款收费，由于市场秩序混乱所造成的损失也非常大。
在中国企业成本控制领域的最后一块土地上，辟开物流供应链的管理新路，使用专业的物流软件是最能为企业所自身控制，也是企业成本控制的必由之路中国企业要取得成功，必须运用现代物流供应链管理工具，才能有效地把企业成本降下来。
首先是基础设施标准化建设，实现供应链中物流的快捷、畅通，充分利用资源，从而缩短周期时间，提高经济整体效益，进一步降低服务成本。
另外是信息化建设的标准化。塑料周转箱管理基础是信息快速交流，必须完善自身信息管理系统建设，实现各种信息的数字化，达到数据共享。
塑料周转箱信息化和标准化的不断推进和思想观念的更新，改变了以往的工作流程和工作模式。人是企业的第一资源，打造一支一流的人才队伍，才可以有效提高运行效率、降低塑料周转箱成本，切实增强企业客户对塑料周转箱的满意度，有利于打造高效而低成本的现代塑料周转箱体系。
为了适应现代塑料周转箱的发展趋势，需要分层次建设塑料周转箱人才队伍，塑料周转箱人才队伍应该像金字塔一样，既要有基层的操作人员，也要有负责各流程之间的组织协调工作的人员。还要有高级管理人才，能通过现代塑料周转箱的管理理念和手段，协助企业管理者降低塑料周转箱成本，形成企业成本控制。
|
